Nossa Metodologia:
Estrutura, Técnica e Foco em Resultados

Por Que a Metodologia Importa no Processo de Reestruturação?

Na MDE Consultoria, entendemos que nenhuma empresa é igual à outra. Cada negócio possui mercados, estruturas internas, culturas e desafios específicos, que exigem uma abordagem individualizada para reestruturação financeira e operacional.

Por isso, nosso processo de trabalho é personalizado, mas baseado em pilares técnicos validados ao longo de mais de 25 anos de experiência em projetos de turnaround, recuperação judicial e gestão de crise em médias empresas de diversos setores.

A metodologia é o que transforma o processo de reestruturação em algo objetivo, mensurável e eficaz, garantindo que as ações não fiquem apenas no campo do diagnóstico, mas avancem para a execução disciplinada e o monitoramento de resultados reais.

Aplicar metodologia em reestruturação importa porque:

Reduz riscos de decisões baseadas em achismos, trazendo previsibilidade para a gestão em cenários de crise.
Cria foco e prioridade, separando o que é essencial do que é supérfluo em um momento de restrição de recursos.
Facilita o alinhamento entre sócios, gestores e equipes, reduzindo conflitos internos e aumentando a sinergia na execução.
Permite simular cenários e antecipar riscos, possibilitando ajustes estratégicos antes que problemas maiores ocorram.
Transforma relatórios em planos de ação, garantindo que cada diagnóstico gere ações concretas de corte de desperdícios, renegociação de dívidas e reorganização de processos.
Acelera resultados, pois as ações são priorizadas conforme impacto no caixa e na operação, com monitoramento constante.

Ao longo dos nossos projetos, comprovamos que empresas que seguem uma metodologia clara conseguem não apenas sobreviver a momentos críticos, mas também se posicionar para crescer de forma saudável após a crise.

As Etapas da Metodologia MDE

1.Diagnóstico Profundo e Imersão no Negócio

🎯 Objetivo: Obter uma visão completa e clara da situação atual para definir prioridades de ação.

2.Gestão de Crise e Plano de Ação Imediato

Quando identificamos situações críticas de caixa ou endividamento excessivo, atuamos de forma ágil para:

🎯 Objetivo: Garantir a sobrevivência do negócio enquanto preparamos as próximas fases.

3.Estruturação Financeira e Implantação de Controladoria

Com a empresa estabilizada, partimos para a estruturação financeira robusta:

🎯 Objetivo: Garantir previsibilidade, controle e decisões baseadas em dados.

4.Projeções Financeiras e Orçamento Empresarial

Com dados reais e consistentes, projetamos

🎯 Objetivo: Antecipar desafios e estruturar as bases para crescimento sustentável.

5.Plano de Ação Estratégico Personalizado

Elaboramos um plano de ação claro e prático, definindo:

🎯 Objetivo: Garantir execução disciplinada e alinhada ao objetivo estratégico definido.

6.Acompanhamento Contínuo e Reavaliação

Nosso trabalho não termina com a entrega do plano. A MDE atua lado a lado com o cliente para:

🎯 Objetivo: Assegurar que os resultados sejam alcançados e sustentados no longo prazo.

Quer Saber Como Nossa Metodologia Pode Ajudar a Sua Empresa?

A MDE Consultoria transforma empresas em dificuldades em negócios estruturados e prontos para crescer, atuando com seriedade, método e compromisso.

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Consultoria MDE

É um conjunto estruturado de etapas para diagnosticar, estabilizar, estruturar e planejar o crescimento de médias empresas, com foco em resultados práticos e sustentáveis.

Depende da complexidade e do tamanho da empresa, mas geralmente as etapas iniciais ocorrem em 30 a 90 dias, com acompanhamento contínuo para consolidação.

Sim, o diferencial da MDE é o acompanhamento próximo, garantindo que os planos sejam executados e os resultados, monitorados.

  • Mais de 25 anos de experiência em reestruturação de médias empresas.

  • Acompanhamento próximo e estratégico do cliente durante todo o processo.

  • Metodologia validada que transforma diagnósticos em ações práticas.

  • Time técnico especializado em controladoria, finanças, recuperação judicial e indicadores de gestão.

  • Foco em resultados reais, com melhoria de caixa, rentabilidade e governança.

  • O tempo varia conforme a complexidade e o porte da empresa:

    • Projetos de diagnóstico e plano de ação: 30 a 60 dias.

    • Projetos completos de reestruturação e implantação de controladoria: 3 a 6 meses.

    • Acompanhamento e monitoramento: conforme contrato, podendo ser mensal ou trimestral.

Sim. Temos expertise em apoio técnico e estratégico em processos de recuperação judicial, atuando lado a lado com advogados, administradores judiciais e sócios para:

  • Elaborar o plano de recuperação.

  • Ajustar o fluxo de caixa.

  • Conduzir negociações com credores.

  • Implantar controles financeiros essenciais durante o processo.

Empresas que investem em consultoria especializada conseguem identificar e corrigir ineficiências, antecipar riscos e tomar decisões embasadas em dados, reduzindo desperdícios e melhorando a saúde financeira. Consultoria não é custo, é um investimento que proporciona retorno financeiro, redução de estresse para os sócios e segurança para o futuro do negócio.

Na MDE, entregamos:
Acompanhamento próximo, lado a lado com o cliente.
Planos de ação práticos, não apenas relatórios.
Equipe técnica experiente em controladoria, finanças e recuperação judicial.
Foco em resultados mensuráveis e melhora de performance.
Confidencialidade e ética em todas as etapas do processo.